行業挑戰1：產品升級換代快

電子行業產品升級換代快，生命周期短，BOM物料管理成本高，物料庫存水平控制和呆滯料管理面臨挑戰。

解決方案1：物料管理優化

①BOM版本管理，BOM從變更到下發提供全過程審核管理；提供BOM版本有效期管理，解決新舊版本共存和替代問題。

②替代料管理，設置物料的替代關系，并提供不同的取代和混用設置策略和優先級，納入MRP運算邏輯，確保采購數量的最優解。

③提供庫存呆滯料的分析，管理者可實時查看呆滯料的規格類型、數量和庫存成本，及時組織質量部、工藝部等部門開展呆滯料處理工作，防止呆滯料積壓或報廢導致的直接物料成本損失。

行業挑戰2：人工成本增加

電子組裝行業人工成本逐年增加，對人工效率的統計和改善要求越來越高。

解決方案2：生產效率優化

①根據組裝產線標準工時和生產日報表，統計生產線日生產效率情況，精細化統計生產線每小時生產效率情況。

②統計產線產品直通率，進行缺陷分析，為質量改善提供方向。

③產線換線時間統計，為換線時間改善提供方向。

④每日異常工時統計，為異常改善提供改善方向。

⑤看板實時展現生產線數據，含UPH達成情況，生產單良率、員工出勤及技能信息，不良缺陷分布，異常工時分布等。